第193章 讲课(第1/2 页)

王宇说：“我今天和大家分享的是现在漂亮国的一个企业，麦当当在前几年的扩展过程，希望对江南公司对在座的各位长辈有所借鉴！

麦当当，这家全球知名的快餐连锁品牌，其实最初只是一家普通的汉堡包快餐店，由理查德和莫里斯·麦克唐纳兄弟于1940年在美国加利福尼亚州创立。我们国家内地现在还没有，但是在我国的香江和澳海是有的。

在1955年时候，雷·克罗克获得了麦当劳的特许经营权，从此开启了麦当当的连锁经营之路。

近十年里，麦当当以惊人的速度发展，每年增加五百家餐厅！这种快速扩张的背后，是其成功的经营模式、高效的供应链管理和出色的市场营销策略的共同作用。

那么，麦当当是如何做到这一切的呢？首先，他们采取了本土化战略。

我问一下，谁能知道为什么要本土化？江南公司的要永于发言，不要让我们的父母官看扁我们，要是让老师点到还扭扭捏捏的不发言的，姨父记上名子，罚1000元。

“我来说说，不知道对不对？”这时陈妍站了起来，陈妍说：“品牌在全球推广时，会根据不同地区的文化背景调整策略，使用当地的语言和符号，以更好地融入市场。”

“对，陈经理说得太好了，大家鼓掌！”吕一栋也饶有兴趣的看着王宇，没想到他能把课堂把控的这么好。

“本土化，也就是说入乡随俗，就是我开到那儿，我就会下沉把快餐文化与当地最有特色的结合在一起，如果来华都那它搞不好就会早上去卖油条豆浆之类的。

也就是说他会根据不同市场的需求和偏好来调整菜单，以确保产品能够符合当地消费者的口味。

我们蛋糕店做到省城了，那我们就可以开发一款产品，比如说省城的烧饼，我们就可以在这上面做做文章。

还有方便面厂，如果，我是说如果我们把商品卖到了朝鲜，我们应该开发一种什么产品与之相适应呢？

这时，四姐站起来说：“我们可以开发一款辣白菜或泡菜方便面。”

王宇说：“你看我们公司罚这1000元还是有效果的,对，这就是本土化产品，会有效的拉近企业与当地的亲密度。

有点扯远了，再说回麦当当，他们始终保持着高品质的服务，为消费者提供了愉快的用餐体验，这一点华国现在没有这样的服务，有的长辈们会说，你蛋糕店做得不错，其实我们做得连人家二十分之一

本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！